ບໍລິສັດ Jincheng Construction Machinery ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຕໍ່ເນື່ອງໄລຍະ 150 ວັນຢ່າງຄົບຖ້ວນ

ໃນວັນທີ 1 ກັນຍາ ນະຄອນເຊີງຕູ້ໄດ້ເຂົ້າສູ່ໄລຍະງຽບເຊິ່ງເນື່ອງມາຈາກການລະບາດຢ່າງເປັນທາງການ. ບໍລິສັດ ສິຊວານ ສານເຈຍນ ຈິນເຊັງ ໄດ້ຮ່ວມມືກັນເຮັດວຽກ, ວາງແຜນລ່ວງໜ້າ, ແປງຮູບແບບການຕໍ່ສູ້ແບບດັ່ງເດີມໃຫ້ກາຍເປັນການຕໍ່ສູ້ແບບກົງກືນ. ພວກເຂົາໄດ້ນຳໃຊ້ຫຼາຍວິທີການເຊັ່ນ: ການປະສານງານ, ສື່ສານ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຜ່ານທາງອອນໄລນ໌, ການສົນທະນາຜ່ານວິດີໂອເພື່ອຮັບປະກັນຄຳສັ່ງຊື້, ແລະ ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ ແລະ ວັດສະດຸເພື່ອຮັບປະກັນການຈັດສົ່ງສິນຄ້າ. ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງເພື່ອຮັບປະກັນການຜະລິດຕະຫຼອດໄລຍະການປິດລົງ ແລະ ສືບຕໍ່ການດຳເນີນການ 150 ວັນຂອງພວກເຂົາ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ກຸ່ມອອກຄຳສັ່ງກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວປະຕິບັດງານ "150 ມື້", ບໍລິສັດ Jincheng ມີເວລາຜະລິດຕະພັນທີ່ແທ້ຈິງພຽງສີ່ມື້ເນື່ອງຈາກການລະບາດຂອງເຊື້ອໄວຣັດ, ອຸນຫະພູມສູງ ແລະ ການຈັດສັນໄຟຟ້າ. ໃນສະພາບການຫຍຸ້ງຍາກນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງໄວວາ, ດຳເນີນການວິເຄາະ ແລະ ການປະເມີນລ່ວງໜ້າ, ວາງແຜນລ່ວງໜ້າ ແລະ ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງໄວວາ. ພວກເຂົາໄດ້ເຄື່ອນໄຫວພະນັກງານ ແລະ ວັດຖຸດິບຜ່ານການປະສົມປະສານຊັບພະຍາກອນ. ກຶ່ງໃສ່ໂຮງງານຫຼັກຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາໄດ້ສ້າງການຮ່ວມມືຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບຜູ້ຜະລິດທີ່ສະໜັບສະໜູນ, ໃຊ້ Chongqing, ພາກຕາເວັນອອກຈີນ ແລະ ພາກກາງຈີນເປັນຖານກຳລັງແຮງງານ. ພວກເຂົາເຊົ່າໂຮງງານຢູ່ພາຍນອກເຂດຂອງພວກເຂົາ ແລະ ສົ່ງພະນັກງານ ແລະ ທີມບໍລິຫານໄປດຳເນີນການຜະລິດ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ ແລະ ມາດຕະຖານໃນການຜະລິດ ແລະ ຮັບປະກັນກຳນົດເວລາສົ່ງສິນຄ້າ ແລະ ຄຸນນະພາບ. ພວກເຂົາໄດ້ຈັດສົ່ງທັງໝົດ 18 ລົດຍົກຫອງສູງ ແລະ ລິຟກໍ່ສ້າງ, ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສຳເລັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນໄລຍະທີ່ Chengdu ຢຸດເຊົາຊົ່ວຄາວນີ້, ບໍລິສັດ Jincheng ຈະສືບຕໍ່ນຳໃຊ້ຮູບແບບນີ້ເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດຄຳສັ່ງຕໍ່ເນື່ອງ

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດ Jincheng ໄດ້ປະສົບກັບການປິດລົງທັງຫມົດ 120 ວັນໃນປີນີ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດຕາມຫຼັກການ "ປິດໂດຍບໍ່ຢຸດການຜະລິດ". ຜູ້ບໍລິຫານໃຫຍ່ໄດ້ພົບກັບລູກຄ້າໂດຍສ່ວນຕົວ, ໃຫ້ ຄໍາ ອະທິບາຍຜ່ານການໂທຫາທາງໂທລະສັບແລະກອງປະຊຸມວີດີໂອ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບປະກັນຄໍາສັ່ງໃນອະນາຄົດ, ຮັບປະກັນຫຼາຍກວ່າ 45 ຫົວຫນ່ວຍໃຫມ່ນັບຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 25 ສິງຫາ. ເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດຄໍາສັ່ງຢ່າງລຽບງ່າຍ, ບໍລິສັດຈິນເຊັງ ໄດ້ກະກຽມແຜນການສຸກເສີນ. ເຖິງແມ່ນວ່າການຜະລິດເຕັມທີ່ຈະໄດ້ກັບຄືນມາຢູ່ໂຮງງານ Jincheng ແລ້ວ, ບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ຮັບປະກັນການຈັດສົ່ງໂດຍຜ່ານການປ່ຽນພະນັກງານແລະການເຊື່ອມໂຍງຊັບພະຍາກອນ, ຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍທີ່ເກີດຈາກການປິດ. ປີນີ້ເປັນປີທີ່ສໍາຄັນ ສໍາລັບເປົ້າຫມາຍ "100 ຕື້ຮູອາຊີ" ຂອງກຸ່ມ. ເຖິງວ່າຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ບໍລິສັດ Jincheng ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອເອົາຊະນະພວກມັນ, ຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດແລະເສີມຂະຫຍາຍການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍຈາກການຫຼຸດລົງຂອງມູນຄ່າການຜະລິດທີ່ເກີດຈາກການປິດ. ບໍລິສັດຍັງໄດ້ພັດທະນາຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ ໃຫມ່ ເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນຄ່າການຜະລິດແລະຂະຫຍາຍຂະ ຫນາດ ເຖິງວ່າຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດບໍ່ພຽງພໍ. ພະນັກງານທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດ Sichuan Sanjian Jincheng ຈະສືບຕໍ່ສູ້ຊົນຢ່າງກ້າຫານ ແລະ ປະກອບສ່ວນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງ Jincheng ໃຫ້ແກ່ເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດຂອງກຸ່ມ.