सिचुआन संजियान जिंचेंग कंस्ट्रक्शन मशीनरी 150 दिवसांच्या मोहिमेची पूर्ण हमी देते

ऑगस्ट 1 रोजी चेंगदूने अधिकृतपणे महामारीमुळे त्यांच्या शांतता काळात प्रवेश केला. सिचुआन संजियन जिनचेंग कंपनीने एकत्रित काम करत, आधीच योजना आखून, स्थानिक लढतीचे रूपांतर गेरिल्ला युद्धात केले. त्यांनी ऑनलाइन कार्यालय समन्वय, संपर्क आणि व्यवस्थापन, व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंगद्वारे ऑर्डर मिळवणे, आणि कर्मचारी आणि सामग्रीची योग्य तयारी सुनिश्चित करून उत्पादनांचा पुरवठा सुरळीत ठेवला. बंद असूनही उत्पादन सुरू ठेवण्याची खात्री करून 150 दिवसांच्या मोहिमेला आणखी पुढे नेले.

गटाच्या "150-दिवसांच्या मोहिमेच्या" मोबिलायझेशन आदेशानंतर, जिनचेंग कंपनीच्या वास्तविक उत्पादन वेळेवर पॅंडेमिक, उच्च तापमान आणि वीज वाटपामुळे फक्त चार दिवसांची मर्यादा आली आहे. या आव्हानात्मक परिस्थितीला तोंड देत, कंपनीने तातडीने प्रतिसाद दिला, वेळीच विश्लेषण आणि पूर्वकल्पित मूल्यांकन केले, आधीच योजना आखल्या आणि संसाधनांची दक्षतेने तैनाती केली. त्यांनी संसाधन एकत्रीकरणाद्वारे कर्मचारी आणि सामग्रीची मोबिलाइझेशन केले. आपल्या मुख्य कारखान्याभोवती केंद्रित होऊन, त्यांनी सहाय्यक उत्पादकांसोबत जवळचे सहकार्य स्थापित केले, चोंगकिंग, पूर्व चीन आणि मध्य चीनला गेरिल्ला बेस म्हणून वापरले. त्यांनी आपल्या क्षेत्राबाहेर कारखान्यांची भाड्याने घेतली आणि कामगार आणि व्यवस्थापन पथके पाठवून उत्पादन सुरू ठेवले, सुरक्षित आणि मानकीकृत उत्पादन सुनिश्चित केले आणि उत्पादनाच्या डिलिव्हरीच्या तारखा आणि गुणवत्तेची हमी दिली. त्यांनी एकूण 18 टॉवर क्रेन आणि बांधकाम उत्थापक दिले, ज्यामुळे मोठे यश मिळाले. चेंगडूच्या या मौन काळात, जिनचेंग कंपनी आपल्या ऑर्डरच्या पूर्ततेसाठी ही पद्धत चालू ठेवणार आहे.

आजपर्यंत, जिनचेंग कंपनीला या वर्षी एकूण मिळून 120 दिवस बंद राहण्याचा अनुभव आला आहे. मात्र, कंपनीने नेहमीच "बंद असले तरी उत्पादन थांबवू नये" या तत्त्वाचे पालन केले आहे. महाव्यवस्थापकांनी स्वतः ग्राहकांशी भेट घेऊन फोन कॉल आणि व्हिडिओ कॉन्फरन्सद्वारे स्पष्टीकरण दिले. त्याच वेळी, कंपनीने भविष्यातील ऑर्डर सुनिश्चित केले असून 25 ऑगस्टपासून 45 नवीन युनिट्स मिळवल्या आहेत. ऑर्डरच्या पूर्ततेसाठी जिनचेंग कंपनीने पर्यायी योजना तयार केल्या आहेत. जिनचेंग प्रकल्पात पूर्ण प्रमाणात उत्पादन सुरू होण्यापूर्वीच, कंपनी कर्मचारी रोटेशन आणि संसाधनांचे एकत्रीकरण करून डिलिव्हरीची खात्री करणे सुरू ठेवेल, जेणेकरून बंद झाल्यामुळे होणारे नुकसान कमी होईल. या वर्षाला समूहाच्या "100 अब्ज हुआशी" या उद्दिष्टासाठी निर्णायक वर्ष आहे. अनेक आव्हानांचा सामना करूनही, जिनचेंग कंपनीने एकत्रितपणे ती दूर केली असून बाजार वाटा वाढवला आहे आणि आंतरिक व्यवस्थापनात सुधारणा करून उत्पादन मूल्यातील घटीमुळे होणारे नुकसान कमी केले आहे. कमी उत्पादन क्षमता असूनही उत्पादन मूल्य वाढवण्यासाठी आणि पैलू वाढवण्यासाठी कंपनीने एक नवीन व्यवस्थापन मॉडेल विकसित केले आहे. सिचुआन सांजियान जिनचेंग कंपनीचे सर्व कर्मचारी पुढे जाऊन मेहनत करणार आहेत आणि समूहाच्या सामरिक उद्दिष्टांसाठी जिनचेंगचे योगदान देतील.